超1萬小微創業者改送外賣

2020-03-19 11:02 來源:互聯網

超1萬小微創業者改送外賣

 

本文來源|吳曉波頻道(ID:wuxiaobopd)

穿越危機為我們設下的死亡之谷,是我們必須經歷的最大磨難。——吳曉波

最近小巴看到一組有點心酸的數據。

美團數據顯示,自1月20日疫情暴發至2月23日,美團騎手新增崗位7.5萬人, 其中小微創業者占13.8%,超過1萬人。

據統計,截至2017年末,全國小微企業法人約2800萬戶,個體工商戶超過6500萬戶。 其中不乏在疫情最嚴重時期身患“生產進度拖延”“門店直接關門”等指向現金流重癥的小微企業,它們大多身處餐飲、旅游、制造等行業中。

好在,這場新冠肺炎疫情正在慢慢被擊退,企業逐步復工復產。但這對于企業而言,還只是“止血”的一味藥引。

吳老師說,雪化的時候更冷。

中國人民大學教授馮劍鋒有這樣一個觀點: 大疫后期才是中小企業的生死劫。 除卻已經死亡的企業,活下來的剛剛從重癥病房出來,接下來依舊面臨各類影響生死的病癥。

那“綜合免疫力”差的小微企業會怎么樣?

吳曉波頻道曉報告及微眾銀行微業貸自2019年下半年開始,就通過問卷及訪談的方式跟蹤觀察小微企業,歷時半年完成報告 《蓄勢2020:小微企業生存洞察》。

結合報告的部分數據和觀點,小巴覺得,資金鏈產業鏈這兩方面的病癥,是它們需要長期與之抗爭的,尤其是旅游、餐飲、制造業等行業的小微企業。

1

15個客戶付不出近100萬欠款

資金問題,會是在疫情控制后的半年甚至一年中,時時讓小微企業面臨生死劫的病癥。

通常陽歷的12月和2月,也就是“年關”, 因為年底發工資或還借款等原因,是小微企業資金壓力最緊張的時候。 而新冠肺炎疫情的暴發,恰恰擊中了眾多小微企業資金鏈的“疼痛”時期。

抵抗力差些的小微企業就此死亡。幸存下來復工的企業,資金問題依舊沒有得到緩解,租金、工資、稅費都是固定成本。

一位在3月初完全復工的小微企業老板告訴小巴: 公司已經近兩個月沒有進賬,卻仍需負擔每個月58萬的固定支出,更尷尬的是,他的財務賬本上并非沒有利潤,只是15個客戶仍拖欠了近100萬賬款。

放在往年,他也能如大多小微企業老板一樣,挺過年關后,在三四五月份稍稍緩口氣。但疫情突擊過后產生的連鎖效應,會讓小微企業在接下來的半年步履維艱。

2

復工后壓力反而更大?

“回來的員工越多,我的壓力就越大。”

浙江一紡織企業老板已經多日沒有睡好覺。

“我的訂單還不知道在哪飛……”

工人回來了,機器動了,但庫存的原料用完后,不僅上游產商要漲價,下游的訂單也出了問題,這是他發愁的地方。

隨著企業復工,產業鏈的斷供問題藏不住了。而紡織企業的困境還只是230萬制造業小微企業的縮影。

中國的小微企業當中,占比最高的是批發和零售業,總數超過665萬家。其次是租賃和商務服務業,制造業排在第三位,達到230萬家。

相比作為輕工業的紡織企業,身為重工業的汽車制造,所面臨的供應鏈危機更為復雜。

復雜意味著更多小微企業就像毛細血管一樣密布在產業鏈的周圍,一旦受突發事件影響,受災面積更大。

“即便我們能撐得住,產業鏈也未必能撐得住。”一位在疫情期間接受鳳凰網采訪的企業老板就道出了這樣的憂心。

3

有什么好辦法?

說了這么多,有人要問了:有沒有什么好辦法?

《蓄勢2020:小微企業生存洞察》中回顧了過去70年小微企業的沉浮發展過程,結合報告所述歷史,我們提出了兩個應對措施。

第一,是借機優勝劣汰,實現穩中求進。

前段時間吳曉波頻道曉報告發布了一份《2020年1-2月企業死亡數據報告》,數據顯示,在2020年的1-2月,有24萬家企業死亡,其中不乏小微企業 。

企業死亡,在中國的經濟社會中,每一年每一天都在上演。優勝劣汰不可避免,重點是如何在淘汰中讓自己成為“勝者”。

不追求夸張的財務數據,追求穩定的增長,是“求勝”之關鍵。

這一點,也是大部分小微企業發展至今的生存之道。在曉報告去年底的調查中, 64.7%的小微企業老板對未來三年營收的預期增長低于50%。

其實,能夠在疫情中活下來的小微企業,本身就是優勝劣汰中的“勝者”,他們真心實干,穩步追求增長。

擁有穩穩的幸福,不僅僅是過去的小微企業需要做到的,更是疫情后期它們需要時刻謹記的。

也是在優勝劣汰的情況下,產業鏈上下游的資源整合會加速。實力孱弱的小微企業面臨新的洗牌,優質供應鏈之間的協同能力將增強。

這對于存活下來的小微企業來說,是一個找到更優合作伙伴的好機會,盡管需要多付出一些時間與成本。

同時,在遭到資金鏈和產業鏈的雙重創傷后,企業老板對拓展新的業務、進軍新的行業都需要十分謹慎。 當企業更加聚焦于核心業務,打造更好的產品和品牌,或許會有更多出其不意的新國貨品牌崛起。

擁抱變化,盡快抓住第一波紅利,則是第二個辦法。

在不同時期,變化往往催生機遇。

小微企業迎來的第一個變化是2014年國家發起雙創熱潮,帶來了小微企業數量上的快速增長。

這次的新冠肺炎疫情也讓不少行業“柳暗花明”。

消費者居家隔離期間,生鮮電商平臺的業務量激增。其中,京東到家單日活躍用戶數最高突破100萬,盒馬、叮咚買菜的單日活躍用戶數也雙雙突破40萬,每日優鮮實收交易額同比增長350%。要知道,2018年的數據, 生鮮電商行業的滲透率僅有3.7%。

那么接下來需要擁抱的變化是什么?

目前來看,疫情穩定后,也就是第二季度,會有一波消費性紅利出現,尤其是對于旅游、餐飲企業來說。你看,疫情還未真正結束,知乎上的投票就已經暴露了大家對吃的渴望, 排在第一的是火鍋,其次是燒烤,接下來是串串、奶茶。

再往后,則是5G、大數據、物聯網等足以改變未來面貌的新基建技術。

吳老師在《預見2020》中提出,接下來的“科技智造時代”,它有物聯網、互聯網、新材料、能源革命、醫學革命、新金融、人工智能、智能汽車、航天航空等領域,在未來的十到二十年內,將發生剛剛過去的二十年里互聯網改造世界那樣的變化。

不僅僅是大企業,時刻跟蹤時代變化,抓住前沿行業與自己所在行業共振的機會,也是小微企業必須把握的時代紅利。

寒冬已過,春暖花開。你做好擁抱變化的準備了嗎?

眼前的困境必然是一時的,跟隨著新中國成長起來的小微企業經歷70年沉浮史,本就練就 “一身韌性”,越是困難越是能夠向上生長。

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